Ausgangslage
- Marktführer in Europa mit dynamischen Wachstum
- viele Mitarbeiter wurden neu eingestellt.
- neue Führungsebenen und neue Führungskräfte
- in Zuge der dynamischen Unternehmensentwicklung kommt es immer wieder zu Reibungsverlusten in der Führung und damit auch
- innerhalb der Abteilungen
Ziel: win-win, Team
- Teamentwicklung innerhalb der Führungsmannschaft inklusive Geschäftsführung
- aus eigener Kraft statt Schnittstellen Nahtstellen erzeugen
- die Basis für das weitere Wachstum schaffen
Prozess
- die Führungskräfte erleben an offenen Terminen das TETA-Seminar
- in den nächsten Schritten wird die “wir-Ebene” gestärkt
- unterschiedliche Hierarchieebenen werden themenfokussiert im Workshop gemischt
- praxisorientiert werden Führungskräfte auf der persönlichen Ebene und Teamebene weiterentwickelt
- ergänzt wird das Programm durch individuelles Einzelcoaching und dem LeadNav
Ergebnis
- die “ich-Ebene” und das Bewusstsein für meinen Einfluss im Team wird gestärkt
- Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst-Organisation und Selbstkontrolle werden gefunden
- Interessen des Unternehmens stehen wieder im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen und Werten
- darauf Aufbauend verändert sich das Kommunikationsverhalten und der offener Umgang miteinander enorm
- Teamarbeit – auch abteilungsübergreifend – ist von “win-win” gekennzeichnet
Magic
“aufgrund des Selbst-Bewusst-Seins und der Selbstführung von jedem einzelnen hat sich unser Teamverhalten fast von selbst verbessert. Das Budget für die Workshops und Coachings wurde bestens investiert. ” MG
