ZWEI WORKSHOPS 1000 IDEEN Innovation als Ergebnis von Einstellung, Methoden und Prozess

Case Study
ZWEI WORKSHOPS 1000 IDEEN

Innovation als Ergebnis von Einstellung, Methoden und Prozess

Ausgangslage

  • Marktführerschaft im Segment
  • Vorwiegend junge Mitarbeiter mit geringer Kenntnis von Innovation und Kreativitätstechniken
  • Ein wesentliches Produkt mit großen Volumina wird zusehends durch Kunststoffanwendung ersetzt

Ziel

  • Sensibilisierung der Mitarbeiter und Führungskräfte für die Bedeutung innovativen Denkens und der wesentlichsten Hindernisse dabei
  • Herausarbeiten welche persönliche Einstellungen die nötige Voraussetzung für ein innovatives Umfeld im Unternehmen bilden
  • Schulung der Mitarbeiter im Innovationsbereich hinsichtlich Kreativitätstechniken
  • Finden von Ideen, wie mit den neuen Herausforderungen im Markt umgegangen werden soll

Prozess

  • Eineinhalb Tage dauernder „InnovationsKick“
  • Ein halber Tag Arbeit in interdisziplinärem Team mit Führungskräften am „Mindset“ zum Thema Innovation, Barrieren dabei
  • Ein Tag „Toolkit“ (Kreativitätstechniken) mit kleinerem Teilnehmerkreis, Erarbeitung konkreter Ideen zur Bewältigung der
  • Herausforderungen durch Kunststoffanwendung
  • Ideenentwicklung durch innovative Assoziations- und Analogietechniken
  • Bewertung der Ideen

Ergebnis

  • Mitarbeiter im Innovationsbereich mit Problemlösungsprozess und den wesentlichsten Methoden in den unterschiedlichen Phasen vertraut
  • Über 100 Ideen entwickelt
  • neue Ansätze bzw. Stoßrichtungen gefunden
  • Teilweise neue Ansätze bzw. Stoßrichtungen gefunden
  • 2 Ideen für weitere unternehmensinterne Betrachtungen werden im Innovationsprozess integriert

Magic

  • Innovation als Ergebnis von Einstellung, Methoden, Prozess klar erkannt
  • Mit innovativen Kreativitätstechniken wurden neue Ideen entwickelt. UP, GF

 

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