SYNERGIE UND EFFIZIENZ Effizienz- und Kostenvorteilen durch Selbstverantwortung und Selbststeuerung

Case Study
SYNERGIE UND EFFIZIENZ

Effizienz- und Kostenvorteilen durch
Selbstverantwortung und Selbststeuerung

Ausgangslage

  • Interner Wettbewerb zwischen den einzelnen Produktionsstätten
  • Konkurrenz um Produktionsmengen, Gefahr von Produktionsverlagerungen

Ziel

  • Generierung von Effizienz- und Kostenvorteilen, Vermeidung von Verschwendung
  • Gewinnung von mehr Flexibilität in den Fertigungsstrukturen
  • Erhöhung von Selbstverantwortung und Selbststeuerung
  • Einführung von Gruppenarbeit und flacher Hierarchie

Prozess

  • Kooperation zwischen IAK und Beratungsunternehmen mit konkretem Fertigungs-Knowhow
  • Beteiligung, Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern durch Infomärkte und Pilotgruppen
  • Mitarbeiter entwickeln eigene Strukturen und Prozesse
  • Nach intensiver Pilotphase und Learning-Sets erfolgte der Roll-out in der Zigarettenfertigung und dem Tabakbereich

Ergebnis

  • Flächendeckende Einführung von Gruppenarbeit in Fertigung und angrenzenden Servicebereichen
  • Integration dieser Organisationsform in ein dreistufiges Hierarchiemodell
  • Messbare Rationalisierungserfolge

Magic

  • Ausschöpfung von Rationalisierungspotentialen aus eigener Kraft und mit eigenem Know how der Mitarbeiter (Sich selbst verändern, bevor man es muss..)
  • Standort wurde gesichert, während andere Produktionsstätten mittlerweile geschlossen wurde
  • Synergistische Arbeit zwischen Lenkungskreis und zwei selbständigen Beratungsunternehmen im Rahmen des Projektes

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