STRATEGIEENTWICKLUNG INNOVATIONSKAMPAGNE - IAK Institut für Angewandte Kreativität

Case Study
STRATEGIEENTWICKLUNG INNOVATIONS-KAMPAGNE

Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen

Ausgangslage

  • Das existierende Geschäft basiert auf einigen wenigen Kerntechnologien
  • Es gibt eine Abhängigkeit von wenigen, zentralen Kunden mit resultierendem Preisdruck
  • In den angestammten Märkten etabliert sich asiatischer Wettbewerb mit Preisvorteilen und ausreichender Qualität
  • Die Automation in der Herstellung kreiert Kostenvorteile, schränkt aber den Ausbau des Produktportfolios und den Zugang zu neuen Kundengruppen ein

Ziel Strategieentwicklung

Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zur Auslastung der bestehenden Organisation unter Einbeziehung aller Führungskräfte und Teilen weiterer Hierarchieebenen

Prozess

  • Gemeinsame Standortbestimmung und Entwicklung von Zukunftsszenarien als Ausgangspunkt der Strategieentwicklung
  • Ableitung von Handlungsfeldern und Innovationskorridoren durch die Geschäftsleitung
  • Projektarbeit zur Verifizierung von Potentialfeldern (Kunden und Produktgruppen, Screening von relevanten Technologien, Kooperation mit Forschungseinrichtungen….)
  • Gemeinsamer, interaktiver Kreationsprozess von Produkten und Dienstleistungen, die mit existierenden Unternehmensressourcen zeitnah zu realisieren sind

Ergebnis

  • Etablierung eines Prozesses der strategischen Unternehmensentwicklung
  • 3 Geschäfts-, bzw. Produktfelder mit ausreichendem Potential zur Sicherstellung des angestrebten Unternehmenserfolges

Magic

  • Beteiligung der Mitarbeiter über die verschiedenen Führungsebenen
  • Intensiver Dialog zwischen Geschäftsführung und den Mitarbeitern (Teamspirit)
  • Motivation durch Identifikation mit der Aufgabe (Sinnhaftigkeit, Sehen der Zusammenhänge und eigenen Beitrag leisten können) US

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