NEUE DENKE Von der Krankenkasse zum Gesundheitsanbieter

Case Study
NEUE DENKE

Von der Krankenkasse zum Gesundheitsanbieter

Ausgangslage

  • Verschärfter europäischer Wettbewerb in angestammten Segmenten
  • Große Konkurrenzunternehmen durch Fusionen
  • Geringe Innovationstätigkeit in klassischen Produktsegmenten
  • Konservative Führungsstruktur

Ziel

  • Mobilisierung der 1. Führungsebene unter dem Vorstand in Richtung Innovation und Veränderung
  • Initialzündung für Innovation in bestimmten Organisationsbereichen
  • Identifikation und projektorientierte Aufbereitung von Innovationsfeldern
  • Kurzfristig umsetzbare und von der 1. Führungsebene getragene Vorschläge für Innovationen initiieren

Prozess

  • Parcours auf Vorstands- und Führungskräfteveranstaltungen (Sensibilisierung)
  • Vermittlung von Methoden und Verfahren zur Identifikation von Innovationsfeldern
  • Hilfestellung zum Innovationsmanagement
  • Akademie mit Kurzseminaren und Exkursen zu innovativen Unternehmen (3M, Henkel, Herberts, Vorwerk..)
  • Bewertung und Festlegung von Ideensegmenten
  • Umsetzungsplanung / Controlling
  • Vorstandspräsentationen
  • Bereichsweise Umsetzung der Konzepte, Kontinuierlich: Lernen und Erfahrungsaustausch

Ergebnis und Magic

  • Innovationskampagnen in allen Geschäftsbereichen
  • Top-down statt Delegation
  • Lernen und Umsetzung in einem integrierten Prozess mit Erfahrungsaustausch
  • Lernen von Champions / Best practice

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Wir ermutigen, inspirieren und fördern Menschen und Organisationen, damit sie ihre gewünschten ErGebnisse und ErLebnisse realisieren und das werden, was sie sein wollen. Durch den einzigartigen IAK-Ansatz werden die Themen Einstellung und Bewusstsein mit angewandter Kreativität vermittelt und setzen damit nachhaltige Entwicklungen in Gang.
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