EINFÜHRUNG INNOVATIONSMANAGEMENT Spirit für Innovation erlebbar machen Prozess-Schritte für Innovationsmanagement

Case Study
EINFÜHRUNG INNOVATIONSMANAGEMENT

Spirit für Innovation erlebbar machen
Prozess-Schritte für Innovationsmanagement

Ausgangslage

Eine neue Abteilung/Team wurde geschaffen, mit dem Auftrag, strategisch wichtige Innovationsprojekte und Innvationsmanagement im Unternehmen voranzutreiben. Diese Abteilung wurde ganz bewusst mit Mitarbeitern unterschiedlicher Herkunft zusammengestellt (Design, Marketing, R&D, Produktion, Technologie)

Ziel

  • Das Team musste sich finden, definieren und seinen Auftrag mit der Geschäftsführung klären.
  • Einen Spirit für Innovation und Kreativität kontinuierlich für interne Kunden erlebbar machen.
  • Prozess-Schritte für Innovationsmanagement qualitativ beschreiben.

Prozess

  • Qualifikationsprogramm Innovation & Kreativität für das gesamte Innovations-Team.
  • Synchronisation & Teamentwicklung für die zukünftige Innovationsarbeit mit „Creative Talents“. Hier geht um die Abstimmung der einzelnen Talente im Team in Bezug auf ganzheitliche Innovationsarbeit.
  • Begleitung, Moderation & Coaching bei großen strategisch wichtigen Innovations-Workshops
  • Beratung bei organisatorischen und inhaltlichen Fragen mit der Geschäftsführung

Ergebnis Innovationsmanagement

Das Team hat seinen Platz im Unternehmen trotz interner Widerstände gefunden und ist ein gefragter interner Beratungspartner bei Innovationsthemen.

Magic

Es wird das Wissen geteilt. Interdisziplinäre Innovationsarbeit wird inzwischen geschätzt.

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Wir ermutigen, inspirieren und fördern Menschen und Organisationen, damit sie ihre gewünschten ErGebnisse und ErLebnisse realisieren und das werden, was sie sein wollen. Durch den einzigartigen IAK-Ansatz werden die Themen Einstellung und Bewusstsein mit angewandter Kreativität vermittelt und setzen damit nachhaltige Entwicklungen in Gang.
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