CREATIVE TALENT Identifizieren des kreativen Potentials Talente entwickeln und einsetzen

Case Study
CREATIVE TALENT

Identifizieren des kreativen Potentials
Talente entwickeln und einsetzen

Ausgangslage

  • Bei allen innovativen Projekten im R&D Bereich entstand  der Eindruck, dass wenig Fokus auf das individuelle Talent gelegt wird und des „sich im Kreise Drehens“.
  • Die Ideen glichen einander, das Procedere war ähnlich, die innovativen Durchbrüche fehlten.
  • Es stellte sich die Frage nach dem kreativen Potential der Mitarbeiter.

Ziel

  • Identifizieren des kreativen Potentials der Mitarbeiter.
  • Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Zusammensetzung von Innovationsteams
  • Hinweise zur weiteren Optimierung der eigenen Organisation

Prozess

  • 80 Teilnehmer aus dem R&D Bereich.
  • Einführungsworkshop zwecks Klärung der verschiedenen Facetten von Innovation und Kreativität sowie Abbau von Ängsten („Kreativitätstest“).
  • Durchführung des MBTI mit allen Beteiligten inkl. der zusätzlichen Auswertung zum Thema „Creative Talent“.
  • Auswertung und Konsequenzen in Gesprächen mit kleinen Gruppen.
  • Gesamtmeeting mit allen sowie der Übersicht der Verteilung der „Creative Talents“ in der Organisation.

Ergebnis

  • Bestimmte Talente dominieren die gesamte Organisation (die Organisation klont sich).
  • Andere wichtige Talente sind wenig oder gar nicht vorhanden.
  • Die Zusammensetzung der Innovationsteams muss entsprechend den Ergebnissen verändert werden.
  • In der Organisation werden Maßnahmen ergriffen, um die fehlenden Talente zu entwickeln bzw. auszubauen.

Magic

  • Erkenntnis über die Verteilung der Talente in der Organisation.
  • Staunen, wie die Talente die Kultur und die Ergebnisse einer Organisation prägen.
  • Gegenseitige Akzeptanz der Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten.

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