Ausgangslage:
- enormes Wachstum in den letzten fünf Jahren, Verdoppelung des Personalstandes
- starke Abhängigkeit von einem einzigen Hauptkunden
- kaum Kapazität für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, weil Hauptkunde alle vorhandenen Personalkapazitäten „absaugt“
- neue Geschäftsfelder wurden in der Vergangenheit erarbeitet, erste Erfolge sichtbar (Pionieranlagen geplant)
- zunehmender Preisdruck beim Hauptkunden
- vorwiegend junge Mitarbeiter mit viel Engagement
- Firmengründer möchte sich zunehmend aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen
Ziele:
Entwicklung einer zukunftsfähigen Strategie für die nächsten fünf Jahre unter Beachtung folgender Voraussetzungen:
- Entwicklung und Ausbau neuer Geschäftsfelder
- Verringerung der Abhängigkeit vom Hauptkunden
- organisatorische Weiterentwicklung mit Ziel Entlastung des Firmengründers
Prozess:
- Gemeinsame Standortbestimmung und Entwicklung von Zukunftsszenarien als Ausgangspunkt der Strategieentwicklung
- Diskussion der Mission des Unternehmens
- herausarbeiten der vorhandenen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken mit kreativen Methoden jenseits des Brainstormings (z.B. Brainstomp, speed-dating-kreativ, ...)
- Verifizierung von Potentialfeldern (Kunden und Produktgruppen, geografische Märkte, Kooperation mit Forschungseinrichtungen, ....)
- Gemeinsamer Prozess der Strategieentwicklung für bestehende und mögliche Geschäftsfelder
Ergebnis:
- klare Fokussierung der Aktivitäten auf die Erfolg versprechenden Möglichkeiten
- Rückzug aus bisher bearbeiteten, aber weniger attraktiven Geschäftsfeldern
- vertieftes Bewusstsein bei allen Mitarbeitern, wo die eigentlichen Herausforderungen liegen
Magic:
Klarheit, wofür das Unternehmen steht und wodurch es sich von Mitbewerbern unterscheidet
wesentlich besseres Verständnis der Ressourcen des Unternehmens
neue Sichtweisen auf bekannte Sachverhalte, unterstützt durch kreative Methoden
Beteiligung aller Mitarbeiter an der Strategieentwicklung
Intensiver Dialog zwischen Geschäftsführung und den Mitarbeitern (Teamspirit)
UP
