Kompetenz Leadership

Chemische Industrie: Coaching aller Führungskräfte als Teil eines tiefgreifenden Veränderungsprojektes

Ausgangslage:

Unter strategischen Gesichtspunkten musste das Betreiben des eigenen Chemieparks outgesourct werden. Dazu wurde die frühere Werkverwaltung in ein eigenständiges Unternehmen überführt.
Neben dem Betreuen der vorhandenen Anlagen sollte das neu gegründete Unternehmen auch Neu-Ansiedlungen von Unternehmen an den ursprünglichen Standort ermöglichen.

Ziele:

• Begleitung der Organisation durch den Prozess des Outsourcings
• Unterstützung der Organisation in der strategischen Neuausrichtung (Business, Prozesse, Effizienz aber auch Kultur, Kundenorientierung, Innovation)
• Qualifikation und Coaching der Führungskräfte in diesem tiefgreifenden Veränderungsprozess (Führungskräfte als „Treibriemen“ und „Hebel“ für die Veränderungen in der Organisation -> Hard- und Soft-Facts)
• Selbstentwicklung durch Feedback und Coaching

Prozess:

• Etablierung eines Changeteams, in dem die aktuellen Themen der Organisation im Veränderungsprozess aufgenommen wurden (IAK-Pulscheck)  und unterstützende Maßnahmen diskutiert, entwickelt und umgesetzt wurden.
• Forcierung des Veränderungsprozesses durch  intensive Arbeit auf der Ebene von Einstellung und Bewusstsein:  Alle Führungskräfte der Level 1-4 durchlaufen als Grundlagenseminar den IAK-Teta Workshop.
• Alle Führungskräfte, ca. 800, der Level 1-6 (von der Geschäftsleitung bis zum Schichtmeister) bekommen die Gelegenheit zur Selbstreflektion und Coaching über eine 360-Grad-Rückmeldung (IAK-Führungsstilanalyse).

Ergebnis:

• schon kurze Zeit nach Ausgründung werden schwarz Zahlen geschrieben
• Etablierung einer offen, dialogorientierten Gesprächskultur
• Mut sich auf Neues einzulassen und die Herausforderungen anzugehen wird Teil der Unternehmenskultur
• Mitarbeiter beteiligen sich an den Themen des Veränderungsprozesses intensiv
• Führungskräfte sind glaubwürdige Botschafter und Agenten des notwendigen Wandels
• Wachsende Identifikation mit der neuen Unternehmung

Magic:

Das Unternehmen hat die Krisenjahre fast unbeschadet überstanden.
Die IAK-Beratungstools wurden fast vollständig aufeinander aufbauend eingesetzt und konnten so als integriertes Gesamtkonzept intensive Impulse in die Organisation geben.

US