Kompetenz Leadership

Bankenbranche: Zielvereinbarungsgespräch IT-Anbieter

Ausgangslage:

Das junge IT-Unternehmen will die Effektivität der Arbeitsprozesse durch einen flächendeckenden Zielvereinbarungsprozess stärken. Dabei soll der Prozess als solcher (Hard-Fact) durch entsprechende Verhaltensreflektionen (Soft-Facts) lebendig gemacht werden.

Ziel:

• Commitment für den Zielvereinbarungsprozess.
• Den ZVP als lebendiges Führungsinstrument begreifen.
• Dabei die Unterschiedlichkeit von Menschen berücksichtigen und die Führungsherausforderung auf der Soft-Fact-Seite annehmen.

Prozess:

• TOP-DOWN-Schulung der FK (beginnend auf der Geschäftsführerebene bis hin zu den Mitarbeitern flächendeckend).

Ergebnis:

• Einführung der relevanten Zielvereinbarungen.
• Zukünftig: Ergänzung der TOOLS um den Part "Persönliche Entwicklung".

Magic:

Die kreative Kombination der notwendigen Hard-Fact-Informationen über den ZVP und die Soft-Fact-Notwendigkeit auf der Verhaltensseite.