Kompetenz Kooperation & Verkauf

Dienstleistungs- und Beratungsbranche: Teamentwicklung Führungsteam

Ausgangslage:

• Teilunternehmen mit 2 Geschäftsführern, 10 Abteilungsleitern
• Mischung aus langjährigen und "frischen" Führungskräften
• z.T. Altlasten auf der Beziehungsebene vorhanden, Kooperation untereinander nicht ausreichend ausgeprägt
• Veränderungsdruck konzernseitig hoch

Zielsetzung:

• "Silo-Denken" aufbrechen, "gemeinsame Sichtweise" im Bereich entwickeln
• latente Konflikte der Vergangenheit aufarbeiten
• mehr offene Kommunikation in der Gruppe
• Bereitschaft, bei Veränderungen mitzuziehen

Design:

• 3 Tages-Off-Site-Workshop unter Einbeziehung von "Outside-for-Insights"-Methodik

Ergebnis:

• dysfunktionale Muster in der Zusammenarbeit konnten transparent gemacht werden
• die Gruppe hat mit hohem Engagement neue Spielregeln auf der Beziehungsebene entwickelt, bestehend aus 4 wesentlichen Punkten
• das gemeinsame intensive Erlebnis, was auch die Situation des Scheiterns beinhaltete, hat neue Räume für Entwicklung geschaffen
• die Maßnahme wurde in der Unternehmensgruppe bereits weiterempfohlen
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