Ausgangslage:
- Marktführer in Europa mit dynamischen Wachstum
- viele Mitarbeiter wurden neu eingestellt.
- neue Führungsebenen und neue Führungskräfte
- in Zuge der dynamischen Unternehmensentwicklung kommt es immer wieder zu Reibungsverlusten in der Führung und damit auch innerhalb der Abteilungen
Ziel:
- Teamentwicklung innerhalb der Führungsmannschaft inklusive Geschäftsführung
- aus eigener Kraft statt Schnittstellen Nahtstellen erzeugen
- die Basis für das weitere Wachstum schaffen
Prozess:
- die Führungskräfte erleben an offenen Terminen das TETA-Seminar
- dabei werden bewusst verschiedene Hierarchieebene nicht gemischt
- es wird gezielt zuerst auf die "ich-Ebene" fokussiert und nicht auf der "wir-Ebene" angesetzt
Ergebnis:
- die "ich-Ebene" und das Bewusstsein für meinen Einfluss im Team wird gestärkt
- Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst-Organisation und Selbstkontrolle werden gefunden
- Interessen des Unternehmens stehen wieder im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen und Werten
- darauf Aufbauend verändert sich das Kommunikationsverhalten und der offener Umgang miteinander enorm
- Teamarbeit - auch abteilungsübergreifend - ist von "win-win" gekennzeichnet
Magic:
"aufgrund des Selbst-Bewusst-Seins und der Selbstführung von jedem einzelnen hat sich unser Teamverhalten ganz von selbst verbessert. Wir können und das Budget, das für das Teamseminar vorgesehen war, für andere Entwicklungsmaßnahmen einsetzen"
MG09-10
