Ausgangslage:
- Das existierende Geschäft basiert auf einigen wenigen Kerntechnologien
- Es gibt eine Abhängigkeit von wenigen, zentralen Kunden mit resultierendem Preisdruck
- In den angestammten Märkten etabliert sich asiatischer Wettbewerb mit Preisvorteilen und ausreichender Qualität
- Die Automation in der Herstellung kreiert Kostenvorteile, schränkt aber den Ausbau des Produktportfolios und den Zugang zu neuen Kundengruppen ein
Ziel:
Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zur Auslastung der bestehenden Organisation unter Einbeziehung aller Führungskräfte und Teilen weiterer Hierarchieebenen
Prozess:
- Gemeinsame Standortbestimmung und Entwicklung von Zukunftsszenarien als Ausgangspunkt der Strategieentwicklung
- Ableitung von Handlungsfeldern und Innovationskorridoren durch die Geschäftsleitung
- Projektarbeit zur Verifizierung von Potentialfeldern (Kunden und Produktgruppen, Screening von relevanten Technologien, Kooperation mit Forschungseinrichtungen....)
- Gemeinsamer, interaktiver Kreationsprozess von Produkten und Dienstleistungen, die mit existierenden Unternehmensressourcen zeitnah zu realisieren sind
Ergebnis:
- Etablierung eines Prozesses der strategischen Unternehmensentwicklung
- 3 Geschäfts-, bzw. Produktfelder mit ausreichendem Potential zur Sicherstellung des angestrebten Unternehmenserfolges
Magic:
Beteiligung der Mitarbeiter über die verschiedenen Führungsebenen
Intensiver Dialog zwischen Geschäftsführung und den Mitarbeitern (Teamspirit)
Motivation durch Identifikation mit der Aufgabe (Sinnhaftigkeit, Sehen der Zusammenhänge und eigenen Beitrag leisten können)
US
