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Case Studies

Kompetenz Leadership

Industrie:  “Fit for Leading“ - Gesundheitsmanagement 45+

Ausgangslage: 

  • Arbeitsverdichtung, steigende Belastungen und Beanspruchungen machen das Thema „Gesundheit“ auch im betrieblichen Alltag zu einem der brisanten Themen. 

  • Gesundheit ist natürlich zuerst eine höchst persönliche und private Angelegenheit. „Vorsorge und Fürsorge“ ist aber auch ein Thema des gesamten Unternehmens. 

Ziel:

Das Seminar verfolgt nicht nur das Ziel, die Leistungsfähigkeit hoch belasteter Führungskräfte zu fördern, sondern auch einen Beitrag zur langfristigen Gesundheitsförderung zu leisten. Konkret: 

  • Gesundheitsprävention und Gesunderhaltung von Leistungsträgern in der Organisation

  • Erhaltung der Arbeitsleistung auch vor dem Hintergrund des verstärkt einsetzenden demografischen Wandels (ältere, über längere Zeit belastete Manager)

  • Führungskräfte sollen erkennen, welchen Einfluss ihr Führungsstil auf die empfundene Belastung ihrer Mitarbeiter hat. (Verbindung zur Führungsverantwortung, Unternehmenskultur)

Prozess:

  • Gemeinsame Initiative des "Werksärztlichen Dienstes" und der "Zentralabteilung Personal & Soziales"
  • Vorabuntersuchung gesundheitlicher Kernwerte (Check-up) bei den Teilnehmern
  • Workshop 3 Tage mit Führungskräften des gleichen Levels, allerdings aus unterschiedlichen Bereichen (Gelegenheit zum kollegialen Austausch)
  • Praktische Beispiele, eigene Aktivitäten, Outdoor-Übungen und die Reflexion von Verhaltensmustern
  • Implementierungstag: Austausch über Erfolge, Erfahrungen, Schwierigkeiten in der Umsetzung; gemeinsames "Nachsteuern"
  • Präsentation eines Top-Managers, der den eigenen Burnout reflektiert und seinen Weg heraus beschreibt

Ergebnis:

  • Vernetzung der Teilnehmer im Hinblick auf das Thema Gesundheitsförderung (gegenseitige Unterstützung)

  • Individuelle Umsetzungsplanung (Bewegung, Entspannung, Ernährung, Lebensumstände, Führung)

  • Lust sich aus eigenen Antrieb mit der eigenen Physis und Psyche positiv auseinanderzusetzen

Magic:

  • Handlungsenergie bei Kernfunktionsträgern erzeugt, bevor Krankheit und Ausfallzeiten (Burnout etc.) entstanden sind

  • Keine Defizitorientierung, sondern Veränderung der Einstellung, hin zu ganzheitlichem, positiven Managen des eigenen Berufs- und Privatlebens
    PW, US 10



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