Komplizierte und sehr verschiedene Anlagen zur Abfüllung verschiedenster Produkte
Dreischichtbetrieb
Ziel:
Erhöhung der Effizienz von 8 Abfüllanlagen von etwa 45 % auf 80 % Auslastung
Gleichzeitig Einführen von innovativer Projektarbeit im Hause
Prozess:
Etablierung einer Projektorganisation für alle Anlagen mit Koordinationsteam
Wechsel von Meetings mit allen Projektgruppen, nur mit den Repräsentanten und Großveranstaltungen mit vielen Mitarbeitern aus der Produktion (Abfüllanlagen)
Sofortige Umsetzung und Test von ersten Ergebnissen
Ergebnis:
Deutliche Erhöhung der Auslastung (80 % wurde nicht bei allen Anlagen erreicht)
Magic:
Der Einsatz und die Ideen der einbezogenen Mitarbeiter
Das Engagement der Beteiligten
Die Fortschritte bei der Einführung des Projektmanagement
Die eher hemmende Arbeitsweise des mittleren Managements
