Ausgangslage:
Die Automobilentwicklung dauerte deutlich länger, als in anderen Entwicklungseinheiten der Muttergesellschaft und als beim Wettbewerb
Ziel:
- Reduktion der Entwicklungszeiten um 1/3 der aktuellen Zeit Umbau der relevanten Prozesse und Strukturen
- Aufbrechen traditioneller Verhaltensweisen
Prozess:
- Etablierung einer Muttergesellschaft-internen Projektgruppe mit rollierenden Teilnehmern Projektplanung / Projektschritte in Abstimmung mit den Fachfunktionen
- Festlegung der notwendigen OE/PE-Unterstützungsmaßnahmen in den definierten Teilschritten
- Vorausschauende Begleitung des Projektteams, der Fachfunktionen und der Führungskräfte (Teambuilding, Reengeneering, Coaching, Konfliktmanagement, Projektmanagement etc.)
Ergebnis:
- Bei bestimmten Entwicklungs-Plattformen konnte das Zeitziel durch die Organisation erreicht werden
Magic:
Bewegung einer technischen Großorganisation mit einer Unternehmenskultur traditioneller Prägung
