Ausgangslage:
- Luxussegment
- viele neue Mitarbeiter
- satte Löwen jagen nicht: teilweise negative Routine
Ziel:
- Energetisierung und Dynamisierung
- integrieren der neuen MitarbeiterInnen, Teambildung
- Kundenbegeisterung und überdurchschnittliches Umsatzwachstum
- Gewinn von Marktanteilen
Prozess:
- TETA-Seminar
- darauf aufbauend V-Navi: Seminar- und Entwicklungssystem
- Integration der Geschäftsführung und Train the Trainer
Ergebnis:
- deutliches Umsatzwachstum
- deutlich bessere Kennzahlen - auch im internationalen Konzernvergleich
Magic:
"jetzt hab ich erlebt und integriert was es heißt: Arbeiten und Leben als engagierte und leistungsorientierte Mit-Unternehmer, die durch kreatives und initiatives Verkaufen wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen...
...und gleichzeitig mit Souveränität und innerer Balance ihr ganzes Potenzial dauerhaft einbringen"
„alle ziehen an einen Strick – in eine Richtung!“ MG10-11
