Kompetenz Kooperation & Verkauf

Chemische Industrie:

Creative Talent

Ausgangslage:

• Bei allen innovativen Projekten im R&D Bereich entstand ein wenig der Eindruck des „sich im Kreise Drehens“. Die Ideen glichen einander, das Procedere war ähnlich, die innovativen Durchbrüche fehlten.
• Es stellte sich die Frage nach dem kreativen Potential der Mitarbeiter.

Ziel:

• Identifizieren des kreativen Potentials der Mitarbeiter.
• Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Zusammensetzung von Innovationsteams
• Hinweise zur weiteren Optimierung der eigenen Organisation

Prozess:

• 80 Teilnehmer aus dem R&D Bereich.
• Einführungsworkshop zwecks Klärung der verschiedenen Facetten von Innovation und Kreativität sowie Abbau von Ängsten („Kreativitätstest").
• Durchführung des MBTI mit allen Beteiligten inkl. der zusätzlichen Auswertung zum Thema „Creative Talent“.
• Auswertung und Konsequenzen in Gesprächen mit kleinen Gruppen.
• Gesamtmeeting mit allen sowie der Ãœbersicht der Verteilung der „Creative Talents“ in der Organisation.

Ergebnis:

• Bestimmte Talente dominieren die gesamte Organisation (die Organisation klont sich).
• Andere wichtige Talente sind wenig oder gar nicht vorhanden.
• Die Zusammensetzung der Innovationsteams muss entsprechend den Ergebnissen verändert werden.
• In der Organisation werden Maßnahmen ergriffen, um die fehlenden Talente zu entwickeln bzw. auszubauen.

Magic:

• Erkenntnis über die Verteilung der Talente in der Organisation.
• Staunen, wie die Talente die Kultur und die Ergebnisse einer Organisation prägen.
• Gegenseitige Akzeptanz der Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten.