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Kompetenz Koopearation & Verkauf Verpackungsbranche: | Gallier-Camp |
Ausgangslage: - Mittelständler diversifiziert seine Leistungsangebote: Neben rein produktionstechnischer Expertise (Verpackung) jetzt auch Beratungsleistungen
- Der Change-Prozess erfordert die Einbindung der Mitarbeiter über alle Schnittstellen, damit schnelles Wachstum durch neue Formen der Zusammenarbeit und der Organisation garantiert werden kann
Ziel: - Neupositionierung der Dachmarke
- Schnelles Wachstum
- Auffinden von Mitteln und Wegen, um als Mittelständler erfolgreich neben großer Konzernwelt zu bestehen (Gallierdorf-Metapher)
Prozess: - 150 Außendienstmitarbeiter aus Vertrieb Marketing werden 4,5 Tage in einem Camp zusammengeführt, das sie selbst aufbauen (Zelte, etc.)
- In der Camp-Akademie(„Future Camp“) werden Tools gelernt, um sich auf die Zukunft vorzubreiten
- Abendliche Mini-Events wie Business-Theater, Gallier-Olympiade, Story-Telling etc.
- Klassische Inputs zu Thema Commitment, Führung, Selbstverantwortlichkeit, aber auch neuere Methoden der Großgruppen-Intervention: Open Space, AI (Appreciative Inquiry), RTSC (RealTimeStrategicChance)
Ergebnis: - Einbindung der Mitarbeiter (Marketing / Vertrieb) in die zukünftige Unternehmensstrategie
- Etablierung einer neuen Kommunikations- und Führungskultur
- Mittelständisches Unternehmen im globalen Umfeld entdeckt eigene Ressourcen und Stärken, lernt sich selbstbewusst zu positionieren
- Die Spielregeln der Führung wurden neu definiert
Magic: - Unfassendes Erlebnis von Führungs- und Kommunikations-Kultur
- 150 Leute erarbeiten eigenverantwortlich und selbstorganisiert neue Formen der Zusammenarbeit und präparieren sich gemeinsam für die Zukunft
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