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Kompetenz Leadership Versicherung: | Neue Denke - von der Krankenkasse zum Gesundheitsanbieter |
Ausgangslage: - Verschärfter europäischer Wettbewerb in angestammten Segmenten
- Große Konkurrenzunternehmen durch Fusionen
- Geringe Innovationstätigkeit in klassischen Produktsegmenten
- Konservative Führungsstruktur
Ziel: - Mobilisierung der 1. Führungsebene unter dem Vorstand in Richtung Innovation und Veränderung
- Initialzündung für Innovation in bestimmten Organisationsbereichen
- Identifikation und projektorientierte Aufbereitung von Innovationsfeldern
- Kurzfristig umsetzbare und von der 1. Führungsebene getragene Vorschläge für Innovationen initiieren
Prozess: - Parcours auf Vorstands- und Führungskräfteveranstaltungen (Sensibilisierung)
- Vermittlung von Methoden und Verfahren zur Identifikation von Innovationsfeldern
- Hilfestellung zum Innovationsmanagement
- Akademie mit Kurzseminaren und Exkursen zu innovativen Unternehmen (3M, Henkel, Herberts, Vorwerk..)
- Bewertung und Festlegung von Ideensegmenten
- Umsetzungsplanung / Controlling
- Vorstandspräsentationen
- Bereichsweise Umsetzung der Konzepte
- (Kontinuierlich: Lernen und Erfahrungsaustausch)
Ergebnis: - Innovationskampagnen in allen Geschäftsbereichen
Magic: - Top-down statt Delegation
- Lernen und Umsetzung in einem integrierten Prozess mit Erfahrungsaustausch
- Lernen von Champions / Best practice
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