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Kompetenz Leadership
Mittelständische Industrie: Zielvereinbarungen / Mitarbeitergespräche
Ausgangslage:
Unser Kunde expandiert und agiert jetzt in Märkten, die es erforderlich machen, auch im Personalbereich schneller und qualitativ besser entscheiden und handeln zu können als bisher.
Zu diesem Zweck wurde konzernweit ein entsprechendes SAP-Modul implementiert.
Die Informationen, mit denen die IT arbeiten soll, heißen Stellenprofile, Fremdeinschätzungen, Selbsteinschätzungen.
Da vorgesehen ist, auch sehr viele Persönlichkeitsmerkmale zu erfassen, werden starke Widerstände seitens der Belegschaft erwartet.
Ziel:
In einem ersten Schritt sollte die gesamte erste Führungsebene von dem Konzept begeistert werden.
Dann wurde ein Programm entwickelt, das konzernweit sämtliche Führungskräfte schult. Unsere Aufgabe war es, Ängste zu beseitigen und das Agieren in schwierigen Mitarbeitergesprächen ansprechend und mit tiefen Lernerfahrungen zu vermitteln.
Prozess:
In zweitägigen Schulungen wird zunächst die Sachebene nahe gebracht. Im weiteren Verlauf geben wir den Führungskräften durch einen Parcours von Übungen und Impulsvorträgen das Vertrauen in die eigenen Kommunikationsmöglichkeiten zurück. Das Erlernte wird sofort in der praktischen Anwendung geübt.
Ergebnis:
Die Führungskräfte erkennen die Vorteile des neuen Verfahrens für alle Mitarbeiter, haben Vertrauen in die eigenen Umsetzungsfähigkeiten und fungieren als positive Multiplikatoren im Konzern.
Magic:
Die von Angst und Skepsis durchzogene Ausgangssituation wird umgewandelt in Vertrauen und einen kritischen, positiven und konstruktiven Umgang mit der Veränderung.
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