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Kompetenz Leadership
Tabakindustrie: Synergie und Effizienz
Ausgangslage: - Interner Wettbewerb zwischen den einzelnen Produktionsstätten
- Konkurrenz um Produktionsmengen, Gefahr von Produktionsverlagerungen
Ziel: - Generierung von Effizienz- und Kostenvorteilen, Vermeidung von Verschwendung
- Gewinnung von mehr Flexibilität in den Fertigungsstrukturen
- Erhöhung von Selbstverantwortung und Selbststeuerung
- Einführung von Gruppenarbeit und flacher Hierarchie
Prozess: - Kooperation zwischen IAK und Beratungsunternehmen mit konkretem Fertigungs-Knowhow
- Beteiligung, Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern durch Infomärkte und Pilotgruppen
- Mitarbeiter entwickeln eigene Strukturen und Prozesse
- Nach intensiver Pilotphase und Learning-Sets erfolgte der Roll-out in der Zigarettenfertigung und dem Tabakbereich
Ergebnis: - Flächendeckende Einführung von Gruppenarbeit in Fertigung und angrenzenden Servicebereichen
- Integration dieser Organisationsform in ein dreistufiges Hierarchiemodell
- Messbare Rationalisierungserfolge
Magic: - Ausschöpfung von Rationalisierungspotentialen aus eigener Kraft und mit eigenem Know how der Mitarbeiter (Sich selbst verändern, bevor man es muss..)
- Standort wurde gesichert, während andere Produktionsstätten mittlerweile geschlossen wurde
- Synergistische Arbeit zwischen Lenkungskreis und zwei selbständigen Beratungsunternehmen im Rahmen des Projektes
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