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Kompetenz Leadership
Telekommunikationsbranche: Persönliche Standortbestimmung
Ausgangslage: - Unruhe im Unternehmen durch Umstrukturierung und Wettbewerbssituation
- Flache Hierarchien
- Junge dynamische „Lernkultur“ mit vielen PE-Aktivitäten
Ziel: - Mobilisierung der MA, die persönliche Ausgangslage zu hinterfragen
- Aufmunterung, eine individuelle Standortbestimmung durchzuführen
- Persönliche Entwicklungspläne ableiten
- Steigerung der individuellen Effizienz und der persönlichen Zufriedenheit
(WIN-WIN-Situation)
Prozess: - Konzentration auf die individuellen Werte
- Klärung der beruflichen Interessenslage
- Bestimmung der persönlichen Stärken und Schwächen auf Basis eines Persönlichkeitsinventars (MBTI)
- Abgleich von Selbst- und Fremdbild
- Ableitung eines individuellen Entwicklungsplans zur Umsetzung des Gelernten
- Follow-up nach ca. 1 Jahr
Ergebnis: - Individuelle Entwicklungsziele zur Effizienzsteigerung
- Sich selbst viel besser kennen lernen
Magic: - Kopplung von Zufriedenheit des Einzelnen und der Effektivität im Jahr
- Lust auf Lernen
- Faszination, mehr über sich zu lernen
- Zudem den Umgang mit anderen neu gestalten können durch das Wissen um die Unterschiedlichkeit von Menschen
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