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Kompetenz Leadership
Autoindustriezulieferer: Führungsnachwuchscamps
Ausgangslage: - Junge Führungskräfte stehen neben ihren Fachaufgaben zunehmend kommunikativ-sozialen Herausforderungen gegenüber
- Die Organisation hat anspruchsvolle Ziele und dementsprechend hohe Erwartungen an Mitarbeiterführung
Ziel: - Vorbereitung dieser Führungsnachwuchskräfte auf Ihre zukünftigen Aufgaben
- Erlebnisorientiertes Lernen jenseits klassischer, praxisferner Seminarstrukturen
- Fokus der Camps: intensive Selbstbild-/Fremdbildreflexion
Prozess: - Nach einem AC und dem IAK-Teta-Seminar suchen sich die Teilnehmer eine gesellschaftlich, sozial oder ökologisch sinnvolle Projektaufgabe
- Die Vorbereitung aller Aspekte (Reise, Unterkunft, Material...) ist schon Projektarbeit
- Die Gruppe trifft sich 4 Tage um das jeweilige Projekt durchzuführen
- Die Hälfte der Zeit verbringen die Teilnehmer in einem Workshopteil, der die Reflexion des individuellen (Führungs-)Verhaltens mit eigenen und den Augen der anderen ermöglicht
- Entlang der vorher angefertigten, persönlichen Entwicklungspläne werden Lernfortschritte dokumentiert und weitere Schritte vereinbart
Ergebnis: - Junge Führungskräfte mit einem hohen Grad an persönlicher Reflexion über hilfreiche und problematische Verhaltensweisen
- Erfahrungen werden an selbst gewählten, externen Aufgaben gemacht und nicht an kostbaren Mitarbeitern und Projekten
- Unterstützende persönliche Entwicklungsplanung
Magic: - Große Tiefe der persönlichen Erfahrungen unterstützt durch ein tragendes Team, Netzwerk
- Lernen mit Herz, Hand und Verstand
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